Estrategia

• Enfoque estratégico.
• Modelo de actuación comercial: cartera de productos, fuerza de ventas, segmentación de clientes, marketing, etc.
• Recursos humanos: organigrama, sistemas de selección, manual de acogida, sistema de retribución, planes de formación y de carrera, etc.
• Operaciones y logística.
• Sistema de innovación.
• Compras y aprovisionamiento.
• Administración y finanzas.
• Otros aspectos no incluidos en los apartados anteriores.
• Análisis del sector, incluyendo estudio del entorno, la competencia, modas, tendencias, etc.

""Séneca decía que no hay viento favorable para quien no conoce su rumbo". Marquemos el rumbo de tu empresa."

• Interno, diagnosticando las fortalezas y debilidades en cada área (finanzas, operaciones, marketing, cartera de productos, recursos humanos, innovación, etc.).
• Externo, evaluando el entorno, la competencia, clientes y proveedores, modas, tendencias, etc.
• Definir una misión diferenciada y un posicionamiento a conseguir en los próximos años.
• Qué vamos a ofrecer al mercado y qué nos diferencia de la competencia.
• En qué mercados vamos a estar y cuáles serán los objetivos de venta.
• Quiénes son nuestros clientes objetivo.
• Cómo queremos que sea percibida nuestra marca.
• Objetivos detallados, con responsables, plazos, inversiones y gastos asociados.
• Indicadores de medición que permitan medir el éxito en la implantación del Plan Estratégico.
• El Plan Estratégico es además un elemento motivador dentro de la organización.